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400多名企业管理人员 学习“积分制管理”

  来源: 时间: 2017.03.23  
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   为帮助我市企业学习运用全新的管理模式,提升管理水平,3月14日,在市经济和信息化局指导下,由市企业联合会主办的企业家素质提升工程之“积分制管理”培训班,邀请了“中国管理模式创新大时代影响力人物”、“积分制管理”创始人李荣前来授课。我市400多名企业管理人员参加了培训,现场座无虚席。
  “企业管理为什么一定要创新?因为市场竞争越来越激烈,劳动力的主体——人发生了变化,员工流动性在增加,生存的环境越来越复杂,管理成为了企业的核心竞争力。”当天的培训班上,李荣的一席话,赢得了不少的掌声。
 在培训班上,李荣介绍,“积分制管理”就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性;积分可以分为A分(物质分,侧重于对员工的物质激励)和B分(精神分,强调对员工的精神激励),也可以分为奖分和扣分,奖分用于正激励,扣分用于负激励。
   怎样建立积分管理体系?李荣说,要建立员工挣分的平台,员工的固定积分是能力分,得分项包括学历、职称、技术证书、职务、技能、特长和荣誉;临时积分是综合表现分,与员工做事挂钩,用日平均分除以日平均产量,按天计算,按产值自动记入。同时,临时积分也与员工做人挂钩。
 积分的使用方案分为三种,一是当月使用,可以用于抽奖,发放奖品。二是年底使用,积分高的员工可以享受国内外旅游,也可以用于春节发放物资;同时,发放年终奖也可以根据积分排名的高低进行。三是按累计分使用,年底的时候兑现,比如给员工发放汽车补助、配发干股、办理理财保险等。
   李荣认为,用积分可以解决企业制度执行力的问题,把规章制度与奖分、扣分挂钩,给员工释放信号,让员工在信号下工作和生活;可以建立健康的企业文化,用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,把员工的好行为变成习惯;可以解决分配上的平均主义,把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩;也可以解决质量管理的老大难问题,所有的质量问题都要重扣积分,最高可扣上千分,把各种质量问题控制在萌芽状态。
(转载自江门日报)

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